La actividad del laboratorio de análisis suele tener un impacto muy importante al inicio y final de la cadena de producción y, consecuentemente, está sometido a presión para la obtención de resultados fiables, en el menor tiempo y al menor coste posible. Asimismo, debe hacer frente a cambios frecuentes de cargas de trabajo debido a urgencias de los clientes internos y externos y a incidencias de las líneas de producción y acondicionado.

Lean Manufacturing es una filosofía de gestión de la calidad orientada a la búsqueda continua y eliminación de la improductividad (desperdicio), basada en el uso de herramientas muy simples (Just in Time, Poke Joke, Kanban, 5S, 5 porqués, equilibrado del ritmo de trabajo, gestión del cambio y gestión del tiempo). 

El curso está orientado a cubrir la necesidad de trasladar estas herramientas a las actividades propias de un laboratorio de análisis, entendiendo el laboratorio como un proceso que recibe muestras y solicitudes de información,  y genera resultados que deben ser fiables, exactos, repetitivos y con un coste y tiempo de respuesta adecuados.
Se cubrirá la necesidad de adaptar las herramientas de Lean Manufacturing a las actividades del laboratorio de análisis en empresas industriales y de servicios.

Se dotará al alumno de las competencias técnicas necesarias para identificar la improductividad o  desperdicio, seleccionar las herramientas LEAN MANUFACTURING más adecuadas a su caso, formar un equipo LEAN para el laboratorio y liderar le gestión del cambio y el desglose de LEAN MANUFACTURING en el laboratorio de análisis.

En colaboración con

• Presentar herramientas sencillas para incrementar la eficiencia, productividad y flexibilidad del laboratorio.
• Utilizar la metodología del caso práctico para el uso de las herramientas Lean y de las herramientas de gestión del tiempo y de mejora de procesos aplicados a laboratorios de análisis.
• Conseguir que el alumno adquiera una visión de la metodología LEAN y analice su potencial implantación en su entorno de su laboratorio. Este ejercicio requiere de capacidad de análisis, abstracción y capacidad de anticipación a posibles dificultades en el proceso de implantación. El alumno sale de la formación con un Road Map o directrices básicas sobre una potencial implementación del método LEAN en su laboratorio.

Se trata de un curso práctico donde se realizará el análisis de una serie de casos reales expuestos por el docente, seguido de una discusión conjunta entre los alumnos con el fin de generar un debate y llegar a unas conclusiones. Se combinan, por un lado, la exposición por parte del docente a través de clases magistrales y, por otro, la comprensión y la reflexión individual y grupal, la discusión y la toma de decisiones. A lo largo de las sesiones el docente propondrá además actividades y ejercicios diversos.